为什么你的周报没人看

问题不在写得好不好

大部分人写周报，是按时间顺序记流水账：周一做了什么、周二做了什么。老板读完只记得"很忙"。

周报的读者是决策者，不是档案管理员。

三个立刻能改的动作

• 先写结论：第一段就给"本周最需要你知道的一件事"。
• 用结果替代动作：把"对接了三个部门"换成"打通了 A/B 两方接口，联调提前两天"。
• 留下一个待决策项：明确写"需要你拍板的是 X"，否则周报只是通知。

一个模板

每周只写四块：结论、进展、风险、待决策。

关键数据放在结论里，不要埋到第三段。

写周报的时间不需要超过 20 分钟。超过，说明你在补作业，而不是在沟通。